İnsan Kaynakları Politikamız ve Stratejimiz 
CarrefourSA İnsan Kaynakları stratejileri, Yeni Neslin Sabancı’sı vizyonu doğrultusunda “En Çok Tercih Edilen İşveren” olma hedefini destekleyecek şekilde tasarlanmıştır.
İnsan Kaynakları yönetim ve uygulamalarının hedefi; bireylere bir amaç ve kendini gerçekleştirme imkânı veren, adil, sürekli gelişimi, katılımı, yüksek performansı ve çeşitliliği destekleyen benzersiz bir çalışan deneyimi sağlayarak, CarrefourSA’yı mevcut ve potansiyel çalışanları için “En Çok Tercih Edilen İşveren” yapmaktır.

Yeni Neslin Sabancı’sı Vizyonu
2018 yılında Sabancı Holding tarafından tanımlanan “Yeni Neslin Sabancı’sı” vizyonu ve İnsan Kaynakları Stratejik Yol Haritası doğrultusunda, CarrefourSA Kültür tanımı yapılmış, Değerler ve Yetkinlik Modeli eklenmiştir.

“Yeni Neslin Sabancı”sı Kültürü:
Müşterilerin ve tüm paydaşların, ihtiyaç ve beklentilerini odağına koyan,
Farklı görüşlere değer veren ve kararlara geniş çaplı katılımı önemseyen,Yenilikçiliğin öncüsü olan,
Hata yapmaktan korkmayan, bunu bir gelişim fırsatı olarak görüp, öğrenen,
Uzun vadeli ve sürdürülebilir değer yaratmaya odaklanan bir kültürdür.

Yeni Neslin Sabancı’sı Değerleri:
Samimiyet,
Sürekli gelişim,
Katılım,
Cesaret,
Tutku
olarak belirlenmiştir.

Sabancı Yetkinlik Modeli
Sabancı Holding İnsan Kaynakları Stratejik Yol Haritası doğrultusunda, gerçekleştirilen ikinci adımda ise; “Yeni Neslin Sabancı’sı” olma yolunda bizi başarılı kılacak, liderlerimizde ve çalışanlarımızda olmasını bekleyeceğimiz ve gelişimine odaklanacağımız davranış ve becerilerimiz, yani Sabancı Yetkinlik Modeli tanımlanmıştır.
“Yeni Neslin Sabancısı” vizyonunu oluşturan kültür, değer ve stratejilerin hayata geçmesini sağlayacak davranışları tanımlayan Sabancı Yetkinlik Modeli, aşağıdaki üç bölümden oluşmaktadır:
Değerleri Yaşatan Yetkinlikler
Liderliği Oluşturan Yetkinlikler
Performans Geliştiren Yetkinlikler

“Değerleri Yaşatan” ve “Liderliği Oluşturan” yetkinlikler, CarrefourSA şirketlerinin hepsi için ortak olmakla beraber, “Performans Geliştiren Yetkinlikler” ise şirketlerin kendi stratejilerine uygun olarak, sektör dinamikleri ve ihtiyaçları göz önünde bulundurularak oluşturulmaktadır.

Değerleri Yaşatan Yetkinlikler:
Sabancı Holding şirketlerinde Kültür tanımı ve değerlerinin hayata geçirmesine hizmet eden yetkinlik setidir.
Farklılıklara Değer Vermek
Dayanıklı Olmak
Cesur Olmak
Deneyimlerden Öğrenmek

Liderliği Oluşturan Yetkinlikler:
Sabancı Holding şirketlerinde her seviyede ekip yöneten tüm liderlerin “nasıl” düşüneceğini, karar vereceğini ve sonuca ulaşacağını tanımlayan yetkinliklerdir.
Global Bakış Açısıyla ve Uzun Vadeli Düşünmek
Yeniyi ve Daha İyiyi Aramak
Paydaşları Dengeli Yönetmek
Çevik Karar Almak
Vizyon ve Amaç Yaratmak
Etkili Takımlar Oluşturmak

Performans Geliştiren Yetkinlikler:
Her bir Sabancı Holding şirketi için ayrı olarak belirlenen ve şirket çalışanlarının performanslarını daha da ileriye götürmeleri için geliştirmeleri beklenen yetkinliklerdir. CarrefourSA perfomans yetkinlikleri; 
Müşteri Odaklılık
Sonuç Odaklılık